Avez-vous déjà remarqué cette personne dans votre équipe ? Elle maîtrise la data science le matin, esquisse des story-boards l'après-midi, et le soir, elle planche sur un projet d'aménagement intérieur. Dans les réunions, elle apporte souvent ce point de vue inattendu qui change tout.
Au premier abord, vous avez peut-être eu du mal à cerner son profil. Difficile de la classer dans une catégorie professionnelle précise. Certains l'ont qualifiée de "touche-à-tout" ou ont émis des doutes sur sa capacité à se spécialiser. Et si, en réalité, vous étiez en présence d'un talent exceptionnel, porteur d'une compétence rare et précieuse ?
Dans ce premier épisode de la saison 2 de notre podcast “Au cœur des soft-skills” nous explorons cette diversité d'intérêts et de compétences qui est plutôt le signe d'une qualité professionnelle émergente et recherchée : la polycuriosité adaptative. Cyril Barbé, coach professionnel certifié et spécialiste en multipotentialité et HPI, nous plonge dans l'exploration de cette compétence, spécifique aux profils multipotentiels, peu connue, mais incroyablement puissante.
Qu'est-ce que la polycuriosité adaptative ?
Cette soft skill englobe la capacité à s'intéresser à une multitude de sujets, à faire des liens entre eux, et à s'adapter rapidement aux changements. Les personnes dotées de cette compétence apprennent vite, font des liens entre différents secteurs d'activité et apportent souvent des perspectives nouvelles.
Mais comment cette compétence se manifeste-t-elle réellement, et comment peut-elle transformer une carrière ? Cyril nous éclaire avec des exemples concrets et des conseils pratiques.
Un atout inestimable pour les multipotentiels
Cyril définit la polycuriosité adaptative comme une compétence transversale qui regroupe plusieurs dimensions clés :
- L'éclectisme : "C'est cet attrait pour mille choses, mille sujets, mille domaines", explique Cyril. Cette curiosité insatiable permet aux multipotentiels de plonger profondément dans des disciplines variées et de créer des connexions innovantes entre elles.
- La vision multidimensionnelle : Les polycurieux adaptatifs possèdent une capacité unique à regarder un sujet sous différents angles, leur permettant de comprendre et de gérer la complexité de manière exceptionnelle.
- L'adaptabilité cognitive : "Ils ont une capacité à s'adapter vite et efficacement à des changements, même brutaux et imprévisibles", ajoute Cyril. Cette agilité mentale est essentielle pour rebondir après un échec ou sortir de sa zone de confort.
- La polyvalence et la flexibilité : Que ce soit dans le rôle de conception, de gestion ou de vente, les multipotentiels excellent dans des fonctions variées, particulièrement en tant qu'entrepreneurs ou indépendants.
- L'engagement et la dynamique : Ces individus sont capables de s'engager dans des projets ambitieux et de générer une motivation collective.
Des forces et des défis propres aux multipotentiels
Les multipotentiels ne se contentent pas d'exceller dans un domaine ; ils sont souvent des experts dans plusieurs, tout en conservant une insatiable envie d'apprendre. Cependant, Cyril met en lumière un défi majeur : "Ils peuvent s'ennuyer rapidement s'ils ne sont pas suffisamment sollicités intellectuellement", ce qui peut entraîner une démotivation.
Un autre point crucial est la gestion de la sensibilité et des émotions, souvent exacerbées chez ces profils. "Ils vivent tout à 200%, ce qui peut être autant un atout qu'un fardeau", précise Cyril. Cette intensité peut parfois les pousser à se sentir décalés ou incompris, notamment dans des environnements professionnels traditionnels.
Des conseils pratiques pour cultiver la polycuriosité adaptative
Cyril propose plusieurs stratégies pour maximiser cette compétence unique :
1. Encourager la prise de conscience et l'acceptation de leur multipotentialité
Il est essentiel pour les multipotentiels de reconnaître et d'accepter leur diversité de talents. "C'est un travail de prise de conscience et d'acceptation de sa différence", conseille Cyril. Cela peut se faire par le biais de discussions ouvertes, de feedbacks réguliers, et d'exercices de réflexion personnelle. L'idée est de les aider à reconnaître cette diversité de talents non pas comme une dispersion, mais comme une force. Cette acceptation est cruciale pour qu'ils puissent ensuite développer pleinement leur potentiel.
2. Valoriser l'apprentissage en continu et l'estime de soi
Les multipotentiels peuvent parfois douter de leur propre valeur en raison de leur nature à se remettre constamment en question. Il est essentiel de renforcer leur estime de soi en valorisant leur apport unique à l'entreprise. Pour ce faire, créez des opportunités d'apprentissage continu adaptées à leurs besoins spécifiques, telles que des projets transversaux ou des formations sur des sujets variés. En parallèle, vous pouvez instaurer un système de reconnaissance qui valorise non seulement leurs réalisations, mais aussi leur capacité à innover et à relier différents domaines de manière créative.
3. Anticiper et gérer les émotions liées à la multipotentialité
Les multipotentiels sont souvent confrontés à des émotions intenses, telles que l'agacement ou la frustration, lorsqu'ils ne parviennent pas à exprimer pleinement leurs capacités. En tant que manager ou décideur RH, il est important d'aider ces collaborateurs à anticiper et à gérer ces émotions de manière constructive. Concrètement, vous pouvez proposer des sessions de gestion des émotions spécifiques pour les multipotentiels. Ces sessions peuvent inclure des techniques de méditation, des exercices de respiration, ou des pratiques de mindfulness adaptées pour les aider à gérer leurs émotions en amont et éviter qu'elles ne nuisent à leur performance.
4. Accompagner les multipotentiels avec des mentors spécialisés
Pour que ces collaborateurs se sentent pleinement soutenus, il est crucial qu'ils soient accompagnés par des mentors ou des coachs qui comprennent leurs spécificités et qui ont eux-mêmes une expérience similaire.
Cela peut se faire par des programmes de mentorat où les multipotentiels sont jumelés avec des leaders ou des experts qui ont déjà surmonté les mêmes défis. Cela leur permettra de bénéficier de conseils pratiques et adaptés, et de se sentir compris et encouragés dans leur développement.
En conclusion, Cyril encourage ceux qui se reconnaissent dans cette description à ne pas ignorer cette facette d'eux-mêmes, mais plutôt à la cultiver et à la valoriser pour en faire un véritable atout, tant personnel que professionnel.
Découvrez l'intégralité de cet échange inspirant dans notre podcast "Au cœur des soft-skills".
