En 2025, moins de 300 000 embauches de cadres sont prévues selon l’APEC, un seuil historiquement bas depuis dix ans. Plus de 64 % des recrutements de cadres sont jugés difficiles, et dans 37 % des cas, les entreprises abandonnent purement et simplement leur recherche faute de candidats adaptés.
Identifier et accompagner les leaders de demain est un enjeu stratégique pour toute organisation souhaitant rester compétitive. Mais comment détecter ces talents à fort potentiel et créer les conditions favorables à leur épanouissement ?
Basé sur des situations managériales authentiques, le CTPI-R révèle le potentiel invisible que les entretiens classiques et les tests génériques ne captureront jamais.
La saison des entretiens annuels est de retour. Cette démarche, plutôt redoutée par les salariés, s’est forgée une réputation telle qu’elle entrave désormais son efficacité.
Le leader transformationnel implique des façons d’être, de penser et d’agir différentes. Les qualificatifs de droiture, discipline, expertise, habileté politique et constance sont habituellement associés aux leaders performants.
Près de 10 000 études ont abordé le leadership, mais la définition reste encore insaisissable. Cependant, on peut s'entendre sur le fait que le leadership est plus qu'un simple titre, c'est une compétence qui peut être cultivée.
L'arrivée de la génération Z sur le marché du travail introduit des attentes et des valeurs nouvelles. Dans cet article, nous explorons ces défis et les qualités que le leader de demain devrait posséder.
Et si on se basait sur les neurosciences pour créer des équipes performantes ? Le modèle des préférences cérébrales de Ned Herrmann a fait ses preuves en la matière. Des équipes complémentaires, polyvalentes et concurrentielles sont constituées grâce à la méthode du « cerveau total ».
Les enquêtes internes sont une formidable source d’inspiration. Consulter les employés est en effet le meilleur moyen de s’assurer de l’efficacité de sa stratégie RH… à condition de poser les bonnes questions !
Les résultats du baromètre Central Test nous ont permis de comprendre les préoccupations des entreprises concernant l’évaluation et la gestion de talents en 2021 ainsi que les transformations stratégiques et opérationnelles envisagées.
Pour garder ses équipes motivées, il est primordial de bien communiquer à tous les niveaux pour répondre aux attentes du plus grand nombre.
En ces temps de crise, les managers doivent trouver de nouveaux moyens pour communiquer avec leur équipe, pour maintenir leur engagement et leur motivation.
Le Père Noël est malin : il sait que sa force réside dans l’esprit d’équipe et s’attache à valoriser tous les membres de sa petite troupe.
Être à l’écoute de son équipe, apporter de la reconnaissance à ses collaborateurs,des feedbacks réguliers, accorder sa confiance...
Nous avons tendance à oublier que la communication fonctionne dans les deux sens. Communiquer efficacement commence par savoir écouter.
Un vieux dicton nous dit qu'il ne faut pas faire rentrer le loup dans la bergerie. C'est ce dont il faut effectivement se prémunir lorsqu'on recrute un manager.
INSCRIVEZ VOUS A NOTRE NEWSLETTER
Recevez tous les mois nos actualités et des contenus exclusifs à télécharger!
