L’un des biais cognitif le plus pernicieux et destructeur dans les organisations, induit par le principe de Peter est le "biais de chasse gardée". Voici 5 conseils clés pour contrer ce biais et ses conséquences néfastes.

A l’heure de la globalisation, gérer des équipes multiculturelles, recruter et fidéliser des talents dans les filiales, s’imprégner de la complexité culturelle des pays d’implantation et/ ou d’expatriation, requiert plus que des compétences techniques.

Léonard de Vinci, Einstein, Steve Jobs - ces grands esprits qui ont changé le monde avaient tous un dénominateur commun - une insatiable curiosité.
Il ne s'agit pas du «vilain défaut» qui «a tué le chat», mais de cette capacité qui nous pousse à dépasser nos limites, à creuser plus loin avec le désir de comprendre le sens des choses et d'enrichir nos expériences.

Hier apanage des professionnels, le coaching est un phénomène qui touche de plus en plus de managers. Cette méthode anglo-saxonne regroupe aujourd'hui des démarches très différentes, avec toutefois une même ligne directrice : l'accompagnement.

Développeur informatique, ingénieur, technicien de maintenance... les profils à dimension technique possèdent plusieurs traits communs. Ce sont généralement des personnes passionnées par leur métier et la technologie et dont les qualités humaines sont souvent sous-évaluées par les recruteurs.

Les périodes difficiles ont parfois du bon. Avec la crise, bon nombre de sociétés ont découvert ou redécouvert les atouts de la créativité. Source d’innovation, cette dernière peut effectivement constituer un véritable levier de développement pour les entreprises. À deux conditions toutefois : savoir la reconnaître et la stimuler !