Près de 10 000 études ont abordé le leadership, mais la définition reste encore insaisissable. Cependant, on peut s'entendre sur le fait que le leadership est plus qu'un simple titre, c'est une compétence qui peut être cultivée.
C'est un processus dynamique qui inspire et influence les individus à travailler vers un objectif commun.
Le leadership peut se catégoriser en différents styles. On attribue généralement l’origine de styles de leadership au psychologue américain Bernard M. Bass. Ces chercheurs ont notamment établi et différencié deux styles de leaderships : le transactionnel et le transformationnel. Bien que certains les voient comme des opposés, ils sont en réalité tous deux constructifs et ont un impact positif sur la réalisation des objectifs du groupe. Cependant, ils diffèrent en termes de fonctionnement et d'impact.
Laissez-nous plonger plus profondément dans ces styles de leadership fascinants.
Le style transactionnel
Ce style de leadership est un modèle classique qui repose sur le principe de l'échange social, une relation donnant-donnant entre le leader et le collaborateur. Il peut prendre la forme de récompense pour un travail bien fait ou de punition pour une performance insatisfaisante.
Ce style de leadership, toujours très répandu dans les milieux de travail, est apprécié pour la clarté de ses demandes et sa facilité de contrôle. Sa mise en place est tout aussi simple puisque la mobilisation des salariés repose essentiellement sur ce système récompense-punition afin d’atteindre des objectifs définis à l’avance. Il offre donc un environnement bien structuré avec des règles définies par la hiérarchie.
Cependant, ce système de récompense-punition a ses limites. Alors qu'il peut permettre d'atteindre des objectifs à court terme, il conduit souvent à un manque d'engagement et de satisfaction des employés à long terme. L'absence de possibilités d'autonomie et de créativité peut engendrer des frustrations. Ce système à la "bâton-carotte" peut entraîner une motivation essentiellement extrinsèque, limitant ainsi l'implication personnelle et la recherche de sens dans le travail.
Le style transformationnel
Ce style de leadership va bien au-delà de la simple transaction. Il vise à inspirer et à transformer les employés en collaborateurs débordants d'ambition et de désir de surpasser leurs propres limites. Au lieu de simplement atteindre les objectifs prédéfinis, un leader transformationnel pousse chaque individu à aller plus loin, à se dépasser.
Dans ce modèle, les leaders travaillent main dans la main avec leurs employés pour réaliser les missions et impulser les changements nécessaires au sein de l'organisation. Plutôt que de donner des instructions, ces leaders placent leurs collaborateurs au cœur de l'action, et les impliquent activement dans la définition des meilleures stratégies à adopter. Ce fort niveau d'autonomie accordé aux employés et leur implication dans la définition des missions non seulement les responsabilisent, mais stimulent également leur motivation et leur sens éthique.
Ce style de leadership, davantage ancré dans l'humain et son développement est encore largement écrasé par le style transactionnel. Au vu des transformations actuelles du monde du travail, les leaders auraient intérêt à délaisser ce dernier pour s’inscrire dans un style plus moderne, plus humain et plus porteur d’une vision d’avenir fédératrice.
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