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Management & Leadership

Les défis du manager moderne: naviguer dans l’ère post-pandémique

eye 230 Publié le 13 Jun. 2023
Les
tag #Leadership

Avec la crise de la pandémie, le monde du travail a subi de nombreuses secousses, entraînant une révolution dans l'art du management et du leadership. La nouvelle normalité demande à être définie, surtout dans le contexte du Big Quit, du Quiet Quitting, de l’Act Your Wage et du Conscience Quitting. Ces mouvements indiquent clairement un besoin d'humanité et de sens dans le travail, posant de nouveaux défis pour le manager moderne. 

De plus, l'arrivée de la génération Z sur le marché du travail introduit des attentes et des valeurs nouvelles. Dans cet article, nous explorons ces défis et les qualités que le leader de demain devrait posséder.

Les séquelles de la crise

Le "retour à la normale" est un concept obsolète dans le monde post-pandémique. Les employés ont réévalué leurs attentes et leurs aspirations en matière de travail, conduisant à une variété de mouvements sociaux. Ces mouvements ont tous un dénominateur commun : un besoin d'humanité dans le travail. Pour répondre à ces besoins, le manager doit se montrer flexible, à l'écoute et capable de s'adapter à de nouveaux modes de fonctionnement. Il doit trouver un équilibre entre les exigences professionnelles et les besoins personnels de ses employés.

L'arrivée des nouvelles générations

La génération Z, plus connectée que ses prédécesseurs, a une vision du travail différente de celle des générations précédentes. Ils valorisent la solidarité, l'ouverture d'esprit, et sont profondément concernés par les questions sociales et environnementales. Les managers doivent donc comprendre et respecter ces valeurs pour attirer et retenir ces nouveaux talents.

Les besoins d’un leadership inspirant

Dans ce monde en mutation, le leadership autoritaire classique est de moins en moins apprécié. Le leader moderne doit incarner une vision fédératrice et inspirante, tout en tenant compte de la diversité des besoins et des attentes de ses employés. Il doit également motiver et guider une nouvelle génération vers un monde du travail où la quête de sens et l'investissement vont de pair.

Quelle est la nouvelle posture du leadership ?

De nouvelles questions s’articulent autour du management en entreprise :

  • Comment incarner une vision fédératrice à l’heure où plusieurs manifestent un désengagement ? 
  • Comment propulser une équipe vers l’avenir dans un monde incertain ? 
  • Comment conjuguer avec les besoins des salariés qui investissent de plus en plus la sphère extra-professionnelle ? 
  • Comment inspirer une nouvelle génération à bâtir un monde du travail où convergent quête de sens et investissement ? 
  • Comment intégrer les valeurs émergentes d’humanité et de sincérité dans une position stratégique de leader ?
  • Quelle posture le leadership peut-il endosser afin de réagir à ces nouvelles exigences managériales ?

Les organisations ont besoin d'un leadership authentique pour reconstruire la confiance, favoriser un engagement plus élevé et répondre aux besoins de leurs employés. 
Cela oblige à repenser la façon de motiver les équipes et à revoir le modèle managérial, assurément plus humain et intègre, basé sur la bienveillance, l’empathie, la résilience et la responsabilisation.

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