Pendant longtemps, recruter consistait à identifier un bon CV, à évaluer un parcours, puis à “sentir” si le candidat ferait l’affaire. Ce modèle a fonctionné dans un marché relativement stable, où les compétences étaient durables et les volumes de candidatures suffisants. En 2026, ce cadre n’existe plus.
Notre cerveau, bien que capable de traiter des millions d'informations simultanément, utilise des raccourcis mentaux qui peuvent mener à des erreurs de jugement spectaculaires. Ces raccourcis, appelés « biais cognitifs », influencent profondément et souvent inconsciemment nos décisions de recrutement.
Recruter un bon candidat ne garantit pas forcément une collaboration réussie. Malgré des processus formalisés, des CV impressionnants et de nombreux entretiens, les erreurs de recrutement restent fréquentes.
Recruter n’est pas uniquement une affaire de RH. Chaque embauche engage directement le manager, qui sera responsable de l’intégration, du développement et de la performance du collaborateur.
Une erreur d'embauche coûte entre 30 % et 150 % du salaire annuel du collaborateur concerné, sans compter l'impact sur la dynamique d'équipe, la productivité, ou l'image employeur. Ces coûts cachés s'accumulent : temps de formation perdu, projets retardés, démotivation des équipes, et parfois détérioration du climat social.
"C'est sympa votre truc, mais est-ce que c'est vraiment sérieux ?" Voilà probablement la phrase qu'on entend le plus souvent quand on parle de gamification en RH.
Il n’y a pas de pénurie de candidats, pourtant, trouver de bons commerciaux reste un casse-tête, surtout quand on cherche des juniors. Pourquoi est-ce si compliqué ? Peut-être que les compétences de ces jeunes candidats ne collent plus aux attentes actuelles ? Il faut dire que le métier de commercial n’est plus le même qu’il y a 10 ou 15 ans.
Recruter, ce n’est pas simplement remplacer une chaise vide, c’est choisir la personne qui va propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets. Mais comment s’assurer de ne pas se tromper ? Comment transformer ce défi en opportunité ?
L’approche par compétences repose sur une idée simple mais puissante : au-delà des diplômes et des compétences techniques, ce sont les compétences comportementales (soft-skills) et cognitives qui déterminent la capacité d’un individu à performer dans un environnement donné.
Durant la période des Jeux Olympiques, les professionnels du recrutement franciliens pourront être amenés à poursuivre leur activité de recherche et de rétention des talents depuis chez eux.
Aujourd’hui plus que jamais, sécuriser ses recrutements passe par l’approche par compétences. Voyons le pourquoi et le comment de cette méthode.
En posant des questions qui sortent du cadre classique et qui poussent le candidat hors de sa zone de confort, les recruteurs peuvent plus facilement accéder à son potentiel créatif.
Découvrez comment transformer des défauts en entretien d'embauche en véritables atouts et apprenez à reconnaitre les qualités de vos candidats à travers leurs faiblesses.
La rédaction d'une offre d'emploi peut sembler une tâche routinière, mais en réalité, c'est une compétence stratégique cruciale dans l'arsenal de tout professionnel des ressources humaines. En 2024, le paysage du recrutement exige plus que jamais clarté, précision et attractivité dans chaque annonce.
Dans les faits, l’expérience professionnelle s’avère peu fiable pour prédire la performance dans un nouveau poste. Les soft skills, quant à elles, y jouent pour 80%. Voyons l’impact de ces softs skills ainsi que la façon de capitaliser sur l’expérience passée pour anticiper la réussite au travail.
Dans cet article, nous allons vous démontrer pourquoi il est essentiel d'accorder une attention particulière au recrutement de ces profils et comment vous pouvez en faire des atouts majeurs pour votre organisation.
« Si certains commerciaux sont de bons négociateurs et que certains bons négociateurs sont de bons orateurs, peut-on en déduire que certains commerciaux sont de bons orateurs. » Voilà une question type qui sollicite vos capacités cognitives afin de mesurer votre raisonnement logique.
Depuis janvier 2023, les plus grandes entreprises technologiques ont licencié plus de 150 000 de leurs employés, et le phénomène ne s’est pas cantonné qu'au continent américain. Chose inédite, parmi les équipes concernées par ces réductions d’effectifs, on retrouve beaucoup d’acteurs des secteurs de l’IT.
Dans la quête des meilleurs talents, l’étape de l’entretien d’embauche peut parfois relever d’un exercice d’équilibriste. Pour vous aider à mener de manière plus efficace et objective cet exercice, l’entretien structuré s’avère un excellent allié !
Il semble que notre pouvoir de décision s'élève à seulement 0,26%, et pour les 99,74% restants notre cerveau décide sans que nous en ayons conscience. Notre cerveau décide donc avant nous ? Voyons comment les neurosciences peuvent nous éclairer sur les facteurs qui influencent nos décisions en recrutement (et pas seulement).
L’un des enjeux phares du recrutement est non seulement d’attirer des candidats qui vous ressemblent, mais aussi de parvenir à les garder. Mais comment ? En travaillant votre marque employeur, bien sûr ! Voici nos 6 conseils pour y parvenir.
Dans l’univers du recrutement, Patrick Leguide, fondateur de Central Test, identifie cinq principaux biais cognitifs, dont sont souvent victimes les professionnels de l’embauche.
Même si les soft skills peuvent faire la différence lors d’un entretien d’embauche, c’est tout d’abord pour ses hard skills que les recruteurs ont présélectionné un candidat.
La dernière tendance à portée de main des recruteurs est l'entretien vidéo différé. Voyons ensemble comment bien le préparer pour en tirer tous les avantages.
Dans l’acquisition de talents, une approche agile permet d’apporter plus de flexibilité et d’efficacité aux processus de recrutement parfois rigides et obsolètes.
Si des outils digitaux peuvent nous aider, on peut s'interroger sur nos capacités, en tant que recruteur, à mener un entretien réellement pertinent.
Depuis peu, la fièvre Pokémon Go s’est emparée du monde professionnel aussi, DRH et candidats se prennent au jeu pour attraper et faire évoluer ces petites bêtes si sympathiques.
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