La motivation est façonnée par un certain nombre de facteurs tels que le bien-être physique et mental ainsi que la satisfaction sociale. Et dans cette quête de bien-être et de satisfaction, nous sommes obligés de faire face à du stress dû aux exigences que nous avons de nous-mêmes ainsi qu'à celles auxquelles nous devons répondre.
Voici 3 stratégies efficaces qui tablent sur l’engagement des collaborateurs, pour les attirer, certes, mais surtout pour les garder et maintenir pérenne votre organisation.
Le télétravail prend de plus en plus de place ces derniers temps et il est amené à se maintenir dans la durée. Dès lors, préserver la motivation et l’engagement des employés à distance n’est pas forcément une chose aisée pour les professionnels des Ressources Humaines.
Voyons autrement la motivation en mettant le focus sur l’unicité de chacun. En touchant personnellement vos collaborateurs, les résultats n’en seront que plus conséquents et durables.
L’exercice physique est indispensable au bien-être physique et mental. Cependant, le rythme de vie sédentarisé n’aide pas le corps à bouger et peut être source de stress.
La plupart des entreprises misent encore sur les gratifications monétaires classiques pour garder leurs employés motivés et maintenir le bien-être général. Mais il existe une autre façon, encore sous-exploitée, d'accroître le bonheur au travail des employés, et c'est d'investir dans le développement personnel.
Pour garder ses équipes motivées, il est primordial de bien communiquer à tous les niveaux pour répondre aux attentes du plus grand nombre.
L'engagement des salariés est à la fois un vecteur de performance pour l’entreprise et une puissante source de bien-être et de motivation.
Pas moins de 3 générations d'individus se côtoient dans le monde du travail, avec leurs propres leviers de motivation et d'engagement.
