Pendant des années, on a cru que l’engagement des salariés se mesurait à leur fidélité : rester longtemps dans la même entreprise, dire oui à tout sans broncher, défendre son employeur bec et ongles.
L’engagement au travail est un des enjeux majeurs des entreprises. Il influence la performance, la rétention des talents et la satisfaction des équipes. Être engagé, c’est aller au-delà des missions assignées en s’impliquant activement dans la réussite collective.
Et si nous avions fait fausse route pendant toutes ces années en cherchant LA solution unique pour favoriser l'engagement des collaborateurs ? Les dernières statistiques dressent un portrait surprenant de ce qui motive réellement les équipes aujourd'hui.
Un collaborateur engagé est un collaborateur qui se donnera à 100% dans son travail, qui va au-delà de ses obligations, qui donne le meilleur de lui-même et qui est prêt à faire des efforts supplémentaires pour contribuer à la réussite de l'entreprise.
Cet article propose une façon de mesurer l’engagement des salariés afin de pouvoir apporter des modifications dans l’organisation du travail en cohérence avec les nouvelles valeurs revendiquées. Mais au préalable, resituons cette notion d’engagement et ses enjeux actuels pour les entreprises.
La motivation est façonnée par un certain nombre de facteurs tels que le bien-être physique et mental ainsi que la satisfaction sociale. Et dans cette quête de bien-être et de satisfaction, nous sommes obligés de faire face à du stress dû aux exigences que nous avons de nous-mêmes ainsi qu'à celles auxquelles nous devons répondre.
Voici 3 stratégies efficaces qui tablent sur l’engagement des collaborateurs, pour les attirer, certes, mais surtout pour les garder et maintenir pérenne votre organisation.
Le télétravail prend de plus en plus de place ces derniers temps et il est amené à se maintenir dans la durée. Dès lors, préserver la motivation et l’engagement des employés à distance n’est pas forcément une chose aisée pour les professionnels des Ressources Humaines.
Voyons autrement la motivation en mettant le focus sur l’unicité de chacun. En touchant personnellement vos collaborateurs, les résultats n’en seront que plus conséquents et durables.
La plupart des entreprises misent encore sur les gratifications monétaires classiques pour garder leurs employés motivés et maintenir le bien-être général. Mais il existe une autre façon, encore sous-exploitée, d'accroître le bonheur au travail des employés, et c'est d'investir dans le développement personnel.
Pour garder ses équipes motivées, il est primordial de bien communiquer à tous les niveaux pour répondre aux attentes du plus grand nombre.
L'engagement des salariés est à la fois un vecteur de performance pour l’entreprise et une puissante source de bien-être et de motivation.
Pas moins de 3 générations d'individus se côtoient dans le monde du travail, avec leurs propres leviers de motivation et d'engagement.
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