Basé sur des situations managériales authentiques, le CTPI-R révèle le potentiel invisible que les entretiens classiques et les tests génériques ne captureront jamais.
L'entretien annuel, loin d'être une simple formalité administrative, représente une opportunité stratégique pour renforcer cet engagement et maintenir un lien fort avec les équipes, qu'elles travaillent à distance ou en présentiel.
Le leader transformationnel implique des façons d’être, de penser et d’agir différentes. Les qualificatifs de droiture, discipline, expertise, habileté politique et constance sont habituellement associés aux leaders performants.
Près de 10 000 études ont abordé le leadership, mais la définition reste encore insaisissable. Cependant, on peut s'entendre sur le fait que le leadership est plus qu'un simple titre, c'est une compétence qui peut être cultivée.
Et si on se basait sur les neurosciences pour créer des équipes performantes ? Le modèle des préférences cérébrales de Ned Herrmann a fait ses preuves en la matière. Des équipes complémentaires, polyvalentes et concurrentielles sont constituées grâce à la méthode du « cerveau total ».
Les enquêtes internes sont une formidable source d’inspiration. Consulter les employés est en effet le meilleur moyen de s’assurer de l’efficacité de sa stratégie RH… à condition de poser les bonnes questions !
Pour garder ses équipes motivées, il est primordial de bien communiquer à tous les niveaux pour répondre aux attentes du plus grand nombre.
Le Père Noël est malin : il sait que sa force réside dans l’esprit d’équipe et s’attache à valoriser tous les membres de sa petite troupe.
Être à l’écoute de son équipe, apporter de la reconnaissance à ses collaborateurs,des feedbacks réguliers, accorder sa confiance...
Nous avons tendance à oublier que la communication fonctionne dans les deux sens. Communiquer efficacement commence par savoir écouter.
Un vieux dicton nous dit qu'il ne faut pas faire rentrer le loup dans la bergerie. C'est ce dont il faut effectivement se prémunir lorsqu'on recrute un manager.
Le style de management est souvent bien différent, mais les bons managers des temps modernes possèdent des qualités et des compétences communes.
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