Découvrez 5 règles d'or pour éviter de recruter le mauvais candidat... et de passer à côté d'un candidat moins flambeur mais plus compétent!
Biais cognitifs
L’un des biais cognitif le plus pernicieux et destructeur dans les organisations, induit par le principe de Peter est le "biais de chasse gardée". Voici 5 conseils clés pour contrer ce biais et ses conséquences néfastes.
Les biais cognitifs sont des mécanismes de la pensée qui provoquent une déviation de la perception et du jugement. Le plus souvent inconscients, ces raccourcis mentaux influencent notre perception de la réalité et nous font prendre de mauvaises décisions.
Au travail comme en amour, la première rencontre est déterminante sur la suite de l’engagement de deux individus. Posture, sourire, poignée de main, tenue vestimentaire et discours interviennent alors comme outils de séduction et permettent d’influencer, le plus souvent inconsciemment, la perception du recruteur.
On a bien vu comment des start-ups ou des fleurons de l’industrie française se sont retrouvés en perte de vitesse voire éliminés du marché du fait de mauvaises décisions menées par leurs dirigeants charismatiques. Et pourtant, la plupart d’entre eux étaient reconnus pour être brillants. Comment expliquer ces échecs ?
Aujourd'hui la chasse aux données est devenue une nécessité incontournable dans la prise de décision. Et le domaine des ressources humaines n'y échappe pas. Il s'agit de trouver des informations pertinentes et objectives sur la personne à recruter, mettre en place des indicateurs compréhensibles pour suivre les performances des employés, et fournir une vision claire sur la mobilité des talents.
Les tests psychométriques sont des éléments clés pour fournir des données complètes et objectives afin de prendre les bonnes décisions en recrutement et gestion des talents.
Entretien d'embauche ? Rendez-vous galant ? Première rencontre avec sa belle-mère ? Nous avons tous tendance, dans la vie quotidienne, à nous présenter sous un jour favorable selon les circonstances. C'est l'expression de notre propre désirabilité sociale.
De quoi s'agit-il exactement ? La désirabilité sociale est une tendance, consciente ou inconsciente, qui consiste à vouloir se présenter sous un jour favorable à ses interlocuteurs.
Faire évoluer en interne est tout aussi délicat que de recruter, si ce n'est plus. Connaître la personne nous conduit souvent à plus de subjectivité.
Patrick Leguide, fondateur et PDG de Central Test, fait le point sur les syndromes RH qui peuvent nous inciter à commettre des faux pas.
Nous disposons tous de processus mentaux, le plus souvent inconscients, pouvant influencer notre perception de la réalité.
Ces biais cognitifs nous permettent d'évaluer rapidement une situation, mais peuvent aussi nous faire prendre de mauvaises décisions. Ils n'épargnent pas les recruteurs!
Dans l'univers des tests de personnalité, les bonnes et les mauvaises réponses n'existent pas. Pour être la plus juste possible, leur interprétation doit se tisser selon six axes essentiels.